1、首先，要确定评分因素，有哪几个大项是影响评分的。一般的可以分为报价、商务部分、技术部分三个大类。
2、然后确定每个大类中的需要评审的项目和内容。例如，对应技术部分这个大项，可以列明方案合理性、产品节能环保等特性、产品满足度、系统架构安全等多个评审项目。
3、接着，对于确定好的评审内容，每一项都确定好它的评审要素，就是对于要评审的项目，怎么样才算是做的好，怎么样才算是满足要求，需要具备哪些条件才能得分。
4、在评审要素中，在有策略的列明供应商的得分点，评审要素的内容应该清楚明了，能区分出供应商的资质，能力水平等等，不能模棱两可。
5、计算评标标准的每个大类以及每个评审项目的分值，100分制要所有的加起来总数是100,尤其在每个评审项目的分值设定上，要计算清除，对应不同情况的加减分要合理分配。
6、设计类的评标标准中需要体现出对设计表现力、设计方案的描述、选材、造价等方面的要求项，同时设计稿，设计图纸的提供应该完整完备。
7、编制设计类的评标标准最好能会同多个部门，结合多个领域的专家共同制定，通过沟通与衡量整个项目的预算，市场，售后等多个方面后进行制定。
