1、 TIP团队改善计划：通常使用甘特图，将精益变革按区域，步骤，嗓寇狄贾措施进行定义。 改善团队每天依计划确认精益项目的进度，精益项目有时制订得可能不够椅曝菸兵详细，或者是需要额外补充，这时，可以采用PDCA。 本案例中，安全培训的教材需要更新，安全评估表尚未制订。
2、 PDCA格式：通常打印出来用手工填写。
3、 PDCA之计划项P：确定安全培训教材更新及安全评估表制订的责逻晶诚湮任人和计划完成日期，注意完成日期应是在团队TIP计划中亟冁雇乏需要使用的日期之前。 本例中安全培训在6/4使用，因此，在之前的团队改善日会中，将培训教材的更新完成时间定在6/1。 用黑笔涂上P，表示当前处于计划阶段。
4、 PDCA之执行项D：相关责任人按计划执行。 本例中安全培训教材和安全评估表都按计划分别在6/1及6/2完成。 用黑笔涂上D，表示当前处于执行阶段。
5、 PDCA之执行项C：检查执行效果。 本例中6/2团队改善日会，对之前完成的安全培训教材和安全评估表确认，确认结果是安全培训教材漏了部分内容，需当天补做，因而要延迟到6/2。 用黑笔涂上C，表示当前处于检查阶段。
6、 PDCA之执行项A：改善行动。 本例中6/3团队改善日会，6/2补充完整的安全培训教材再次确认。 用黑笔涂上A，表示该项行动全部结束。
