1、绩效指标体系诊断：
（1）包括绩效指标提炼方法如何？
（2）是否形成公司的指标库？
（3）指标库是否进行了持续维护？
2、绩效管理架构诊断：
就是对绩效管理的绩效委员会职责、绩效日常小组职责等是否设定，运行如何进行诊断
3、绩效管理制度诊断：
（1）包括绩效管理制度是否建立？
（2）内容是否合法、全面、可执行性高？
（3）是否对绩效管理制度进行了宣传？
（4）员工是否了解？推行中是否存在问题?
4、绩效运行体系诊断：
（1）绩效管理运行流程如何？
（2）运行中存在哪些问题？
5、绩效应用体系诊断：
（1）绩效考核结果的应用是否做了规定？
（2）绩效考核结果进行了哪些应用？
6、绩效体系衔接诊断：
（1）绩效管理体系内部各子体系衔接是否顺畅？
（2）与人力资源管理各个模块衔接是否顺畅？
7、绩效管理支撑体系：
包括对企业文化、战略管理、岗位管理体系、薪资管理体系、预算管理、目标管理等基础管理体系进行诊断
